Unité Logistique Maintenance · Mines-Énergie
18 mars 2026Nous étions consultés sur le renouvellement de cet agrément.
Lors de la séance, nous avons rappelé les multiples problèmes des services de santé qui s’occupent de l’ULM : pénurie de médecins, manque de moyens, etc. Il y a aussi des erreurs dans certains documents.
La santé des salariés mérite mieux que ce système inefficace en mode « rustine et sparadrap » ! EDF doit se poser les bonnes questions et trouver de vraies solutions.
La CGT a proposé une motion au CSE enjoignant la Direction à mettre en place l’organisation et les moyens nécessaires pour faire cesser ce fonctionnement en mode dégradé.
La CGT a une proposition concrète sur la médecine du travail afin de répondre à la dépendance aux médecins de la DPN et aux manquements en matière de santé au travail.
Motion adoptée à l’unanimité : 19 voix.
Recueil de l’avis : 0 favorable · 19 défavorables.
Avis défavorable à l’unanimité.
L’autorité de tutelle sera destinataire de notre avis et de nos propositions.
Le Groupe continue sa sortie de « l’âge de pierre » dans le domaine numérique. Certaines évolutions sont stoppées par le milliard d’économies demandé par le PDG. La CGT critique notamment les investissements consacrés aux « menhirs » devant les sites de travail, plutôt qu’à l’humain, à la sécurité et à la technologie.
La technologie ne peut pas répondre à tous nos problèmes et ne doit pas remplacer les travailleurs. Les nouveaux outils peuvent être utiles pour éviter ou simplifier des tâches fastidieuses. Mais les humains doivent rester maîtres des décisions et des actions à mener. La technologie doit rester un outil !
La feuille de route comporte de nombreux projets. Pour toute question spécifique, rapprochez-vous de vos représentants du personnel.
Nouvelle interface destinée aux chargés d’affaires, fusionnant certaines interfaces existantes. Il faut former les équipes avant qu’elles soient confrontées à cet outil.
Plateforme d’échange entre EDF et ses sous-traitants, dont le déploiement est annoncé pour l’été 2026. Elle doit permettre d’accéder officiellement et de façon sécurisée aux logiciels et interfaces des prestataires, comme leurs dossiers ou FNC. Dans l’attente, aucun moyen n’est mis à disposition ou imposé aux prestataires. A priori, pas de changement immédiat pour le fonctionnement interne.
Futur DocTeam, destiné à moderniser et simplifier la gestion documentaire de la DTEAM.
Une base « amiante » a été évoquée comme victoire rapide dans la partie « travail collaboratif ». La CGT souhaite qu’elle s’étoffe et permette de mieux préparer les interventions et de prévenir réellement le risque amiante.
Les technologies doivent aider les salariés, sans se substituer au jugement humain ni dégrader les conditions de travail. Formation, prévention et sécurité doivent accompagner les nouveaux outils.
La Direction présente le dispositif non comme un GPS ou un outil de « flicage », mais comme un suivi de colis : parti, en transit, arrivé.
Le système RFID envisagé a été abandonné. La Direction cherche toujours un moyen de localiser plus efficacement les pièces de rechange (PDR).
La CGT a rappelé qu’au-delà des bonnes conditions de stockage des PDR, des salariés travaillent dans ces bâtiments et attendent depuis longtemps que l’on s’occupe de leurs conditions de travail face au froid et à la chaleur.
Ce projet, dont la définition reste vague, a suscité l’inquiétude de la CGT. Il est mis en attente du fait des économies demandées par le PDG.
La CGT rappelle que les téléphones fixes ne souffrent pas d’un problème de réseau. Sur les installations industrielles, ils permettent d’alerter en cas d’incident technique ou d’accident de personne. Le dispositif de remplacement doit être irréprochable.
Un DATI est utilisé à Velaines depuis plusieurs années. La CGT ne remet pas en cause son principe, mais demande que le nouveau dispositif soit aussi efficace pour assurer la sécurité des agents de l’ALN.
Selon les assurances données par la Direction, la géolocalisation ne serait transmise qu’en cas de déclenchement d’une alerte (notamment une immobilité prolongée), et l’agent activerait et désactiverait lui-même la fonction.
Il est hors de question de remplacer la présence d’un salarié par un système électronique. Aucun appareil ne remplace la capacité d’un collègue à porter secours en cas de malaise, d’hémorragie ou d’électrisation.
Un élu CGT, bêta-testeur, a signalé que le DATI essayé à Velaines ne paraît pas concluant. Il a transmis un retour d’expérience et un retour de la DIGIT. Il a également mentionné un autre DATI publié sur VEOL par EDF Hydro Est, validé par son CODIR et ayant recueilli un avis positif unanime de son CSE.
Les présentateurs ont remercié les testeurs pour ce retour du terrain et indiqué qu’il serait transmis au chef de projet DATI.
La CGT a évoqué une vidéo diffusée sur le compte TikTok officiel d’EDF et contesté l’image des agents qu’elle véhicule. La Direction s’est dite surprise par la vidéo et a partagé le point de vue exprimé.
La sécurité des agents doit primer. Un dispositif de travail isolé ne peut pas se substituer à la présence humaine et à l’entraide entre collègues.
Bien qu’inclus dans la feuille de route digitale et non présenté comme un point autonome à l’ordre du jour, le projet MRH mérite une attention particulière.
Il prévoit de compiler de nombreuses informations, des plannings d’arrêt de tranche jusqu’aux renouvellements d’habilitations, afin de suggérer des affectations au management. L’outil serait partagé par différentes unités, avec un espace propre à chacune.
La CGT comprend le souhait d’éviter les doubles saisies et les tâches fastidieuses. Mais un outil qui suggère des décisions présente un risque : valider trop facilement sans véritable arbitrage humain.
MRH ne serait pas uniquement un système d’alerte signalant les incompatibilités avec un stage, les 11 heures de repos ou d’autres contraintes de planification. Il pourrait suggérer des horaires, des affectations et des stages : autant de décisions relevant du cœur du métier de manager.
La CGT s’interroge sur l’avenir des MPL si un système se substitue à leur expérience et sur les risques de réduction des niveaux de management au nom des économies.
Au bout de cette chaîne de décisions, il y a des humains ! Les agents ne sont pas des pions à déplacer sans tenir compte de leurs besoins et envies. L’organisation du travail ne doit pas se réduire aux nécessités logistiques.
La CGT suivra ce projet avec beaucoup d’attention et souhaite son orientation vers un outil d’alerte pour le manager plutôt qu’un système de suggestion des décisions.
Nous revendiquons un travail qui tienne compte des personnes, et pas seulement des contraintes logistiques. Le management doit rester particulièrement vigilant et lucide à l’égard du projet MRH.
Des difficultés semblent subsister. Une clause de revoyure est prévue à l’été : elle permettra, si nécessaire, de clarifier les documents.
